Le développement durable en partant des gens signifie que nous avons besoin de cultiver des personnes qui correspondent à nos valeurs pour aidez l'humain global. En offrant des produits plus innovant et plus vert en même temps des produits améliorerant la qualité de la vie des gens, en fournissant des nutriments de base qui donnent la vie, en cherchant
des produits qui peuvent sauver des vies……
Tout le monde veut faire la contribuation. Les personnes de Sylnta font la contribution vraiment et changent la vie de milliards des personnes.
Vie colorée
Notre solution sur le développement durable pour le bien de l'humanité.
Selon la nouvelle stratégie de Sylnta: recentrer les objectifs, aller de l'avant. Sylnta a pris un noyau stratégique en nouvelles ressources humaines. Les nouveaux éléments stratégiques comprennent la gestion des talents, le développement du leadership et la gestion du rendement, et fournit un soutien pour les éléments stratégiques ci-dessus en mettant en œuvre un plan de changement culturel continuellement. Finalement, Sylnta formera un programme de la gestion de la carrière (y compris la planification de la relève et l'évaluation du rendement), le modèle de leadership d'application et les employés de Sylnta aident à se développer par des programmes de formation et de plan de mentorat.
Sylnta vise à réaliser la mondialisation des affaires véritables. Cela signifie que l'organisation de l'entreprise sera plus proche des marchés principaux et des clients locaux, renforcera les affaires régionales et encouragera la diversité et l'innovation. Sylnta a une infrastructure régionale forte et le conseil d'administration du groupe a également unela responsabilité claire en matière de la croissance régionale. La stratégie des ressources humaines de Sylnta soutiendra les objectifs de la mondialisation.
La culture "Le même Sylnta"
En 2015, Sylnta a mis à jour le plan du changement culturel original au plan culturel-- la culture du même Sylnta. Les thèmes sont plus simples, correspondant l'environnement commercial et la stratégie commerciale de Sylnta ainsi que le processus global de Sylnta. Sylnta établit progressivement la culture d'entreprise nécessaire pour atteindre les grands objectifs stratégiques,
et peut faire face aux défis mondiaux et de devenir une organisation performante en commençant la culture du même Sylnta. Le plan comprend quatre thèmes: l’orientation externe, la responsabilité de la performance, la collaboration rapide, l’inclusion et la diversité. Cela aidera de créer la structure organisationnelle plus flexible et ainsi mieux résoudre aux changements rapides de l'environnement commercial externe en menant les quatre activités thématiques ci-dessus dans l'ensemble de l'organisation Sylnta rapidement.
Orientée externe
Sylnta croit fermement que nos employés doivent être capables de facer les défis du monde extérieur, non seulement pour pouvoir anticiper les besoins des clients, maîtriser les tendances du marché pour promouvoir le marketing et les ventes, atteindre des objectifs prioritaires comme l'innovation, mais aussi suivre、apprendre et mettre en œuvre les meilleures pratiques, toutes les fonctions de l'entreprise pas d’exception , et tout cela est pour mettre en œuvre des stratégies de la croissance et s'adapter rapidement aux besoins changeants des clients et de l'industrie. Simultanément, Sylnta devrait également élargir son réseau de groupes d'intervenants, et fait la coopération en profondeur avec divers groupes pour réaliser l’orientée externe.
Prendre la responsabilité de leur propre performance
Sylnta espère que les employés fixent de grands objectifs, et pour atteindre ces objectifs par eux-mêmes. Prendre la responsabilité de leur propre performance est que chacun est responsable de ses propres actions et responsable de la performance de son équipe. D'autre part, les entreprises devraient également encourager et récompenser les performances excellentes.
Prendre la responsabilité de leur propre performance, cela signifie que aussi
exposer les problèmes et prendre les erreurs comme des occasions d'apprentissage personnel et collectif.
Collaboration rapide
Sylnta croit que la coopération est devenue un avantage concurrentiel important dans ce monde connecté. Ainsi, les employés de Sylnta devraient partager activement leurs idées, leurs informations, leurs connaissances et leurs compétences professionnelles, et communiquer avec le monde extérieur.
L'équipe mondiale en croissance constante de Sylnta formera une synergie, et peuvent jouer pleinement les avantages du modèle organisationnel de chaque groupe des affaires, de la fonction et de la région. En plus de promouvoir la coopération, Sylnta devrait aussi améliorer la vitesse de prise de décision et d'exécution. Sylnta devrait établir la culture "le même Sylnta" , et permettre à chaque employé de faire confiance aux compétences des autres employés pour former un sens de la communauté, qui est «le même Sylnta».
Inclusivité et diversité
Sylnta croit que la formation d'une culture inclusive aider à établir l’équipe plus divers, pour favoriser Sylnta à devenir une organisation plus performante , aider à réaliser les ojectifs commerciaux et stratégiques et particulièrement, aider Sylnta à réaliser l'internationalisation, l'innovation et le développement durable.
L'équipe de la direction de Sylnta est plus équilibrée (y compris le sexe, la nationalité, les antécédents, etc.) et il aidera à améliorer les processus de décision et à mieux mettre en œuvre la stratégie de Sylnta. On a besoin de la capacité de penser profondément, et aussi être entièrement d'accord avec les valeurs communes de Sylnta pour augmenter l’inclusif et la diversité.
